资产管理对于一些资产密集型的行业来说非常关键。直接关系到生产和服务的连续性、产品和服务质量、成本、人员安全和环境影响,甚至决定企业的生死。
资产管理体系以实现组织资产价值***化为目标。根据组织内外部环境的分析,确定组织的方针和战略资产管理计划;在风险识别的基础上确定资产管理目标,平衡资产全寿命周期的风险、成本、绩效;进行资产管理决策;通过制定资产管理计划,提供资源实施资产管理计划;对资产管理计划的实施情况、目标的完成情况进行检查;实施内审和管理评审检查体系的符合性和有效性;并根据内外部情况的变化重新修订方针和战略资产管理计划,开始新一轮的循环,以达到为组织目标的实现创造更大的价值。
优化资产的表现 有效的资产管理,不但有助减省维修保养的开支,延长设备的寿命及提高其可靠性;还可以减少支持营运需要的设备和元件数目,提升企业的财务绩效。同时,企业也因资产的营运表现持续改善,加强了竞争优势;并可以提升顾客满意度及企业形象。 资产管理的管理体系的建立、实施、保持和改进的要求。资产管理认证适用于各种规模的企业,从中小企业到跨国公司,以及任何希望透过管理生命周期或可持续发展以优化资产管理之机构。此标准适用于所有类型的资产,特别是旨在用于管理实物资产。
资产管理(GB T 33173-2016 资产管理管理体系)能够帮助企业在实现企业目标的同时,***化的实现资产的价值。资产管理有助于企业平衡与资产有关的财务、环境,社会、风险、服务质量和绩效的同时实现其价值。
改进财务绩效:在保持资产价值且不偏离短期或长期组织目标的前提下,改进投资收益并降低成本; 为资产投资决策提供信息:使组织能够改进决策并有效地平衡成本、风险、机会和绩效; 管理风险:降低财务损失,改进健康和安全、商誉和声誉,将对环境和社会的不良影响降至最小,最终能够降低负债(如保险费、罚款和处罚等); 改进服务和产出:保证资产的绩效水平进而改进服务或产品,从而持续满足或超越顾客和相关方的期望; 展现社会责任心:提升组织在节能、减排、应对气候变化等方面的能力,展现社会责任心和诚信经营模式; 增强声望:通过提升顾客满意度以及涉及的相关方的意愿和信心来增强声望; 改进组织的可持续性:有效地管理长短期效益、费用和绩效,能够改进组织及其运作的可持续性; 提高效率和有效性:评审和改进过程、程序和资产绩效,有助于提高效率和有效性并实现组织目标。